M&Aに絡む障害を粉砕し、
一気通貫でプロジェクトの目的を達成する。
ワンストップ型M&Aコンサルティングサービスです

MA TOTAL SERVICE

株式会社明治通り会計社が自信をもってお勧めするワンストップ型M&Aパッケージ型コンサルティングサービス、それが、MAPです。上場会社が未上場会社を買収する場合、少なくとも買収前には「財務デューデリジェンス」「バリュエーション」、買収後には「対象会社の決算早期化」「連結決算体制構築」の業務が必要となります。

これらの問題を、MAPは一気通貫で解決していきます。上場会社のM&Aプロジェクトのスタートとゴールを熟知している株式会社明治通り会計社だからこそできる、ワンストップ型M&Aコンサルティングサービス、それがMAPです。

子会社買収のスタート地点である財務デューデリジェンスから関与するから無駄がない

MAPは、財務デューデリジェンスから対象会社の決算早期化、連結決算体制構築まで支援するワンストップ型のM&Aコンサルティングサービスです。ワンストップ型だから、お客様に無駄な負担をおかけしません。具体的には、買収前の財務デューデリジェンスによって、対象会社の財務的な問題点を網羅的に把握しレポートとしてお客様へ提出します。そのうえで、当該財務デューデリジェンスで把握した問題点をバリュエーションに反映し、バリュエーション自体もレポートとして提出します。さらにこの財務デューデリジェンスによって把握した問題点は、買収後における対象会社の経理業務改善へと生かしていきます。MAPは財務デューデリジェンスによって発見した問題点を放置せず、責任をもって経理業務改善までつなげる無駄のないワンストップ型のM&Aコンサルティングサービスです。

財務的な問題点の抽出

財務的な問題点の抽出

財務デューデリジェンスにより、財務的な問題点を抽出します。

バリュエーションに反映

バリュエーションに反映

バリュエーションに反映します。

決算早期化の為の準備

決算早期化の為の準備

買収後は、早期決算化のためのボトルネックを取り除きます。

連結決算体制の構築

連結決算体制の構築

連結パッケージ、連結仕訳、連結精算表、キャッシュフロー計算表等の資料を作成します。

経理レベル水準のアップ

経理レベル水準のアップ

最終的に、対象会社の経理レベルを連結グループの求める水準まで引き上げます。

ワンストップ型のM&Aコンサルティングサービスだから買収後のアフターケアも手を抜かない

経理業務 IMAGE

MAPは、財務デューデリジェンスから対象会社の決算早期化、連結決算体制構築まで支援するワンストップ型のM&Aコンサルティングサービスです。 ワンストップ型だから、買収後のアフターケアも手を抜きません。

具体的には、買収後において対象会社の経理業務に直接関わり業務改善を実行します。財務デューデリジェンスにおいて把握した問題点を基に、対象会社の経理業務フローを把握して、決算作業におけるボトルネックを特定します。そしてボトルネックを取り除くための業務改善を行い、対象会社の決算早期化を可能にします。さらに、対象会社の勘定科目体系を整え、連結パッケージを整備したうえで親会社への伝達ルートを確立し、対象会社の連結決算体制を構築します。最終的に対象会社の経理業務を親会社が望む水準に引き上げ、対象会社の経理業務を親会社へお引き渡しいたします。

パッケージ型コンサルティングだから負担も軽減

「MJラボ」方式により圧倒的スピード&ハイコストパフォーマンスを実現

COST DOWN IMAGE

MAPはパッケージ型コンサルティングサービスのため、各業務を単独でお任せいただくよりもコストを抑えることが可能です。具体的には、経理人員を短期的に一名採用する程度のコストで、財務デューデリジェンスから対象会社の連結決算体制構築までの業務を完結します。

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